Страница находится в разработке
Агентство
Рациональных практик и методов для бизнеса
Помогаем найти возможности для роста и развития вашего бизнеса, внедрить инновационные решения и достичь устойчивого результата
Сокращаем издержки и повышаем чистую прибыль бизнеса
С чем поможем
Трансформация бизнеса, выход в новые каналы и регионы, запуск новых форматов торговли
Всесторонний аудит вашего бизнеса: категорийного менеджмента, операционной и закупочной деятельности, вашего производства, финансового, маркетингового и IT управления
Обучающие корпоративные и индивидуальные программы в онлайн и оффлайн-форматах
почему мы
Экспертность
Более 15 лет опыта в сфере
команда
Практикующие эксперты и специалисты
Опыт
70+ успешных
проектов
проектов
практика
Мировые практики,
лучшие решения для вашего бизнеса
лучшие решения для вашего бизнеса
автоматизация
и модернизация
бизнеса
бизнеса
ЭКСПЕРТЫ
Организатор и ведущий эксперт АРПМ
Для наших проектов мы подбираем команды экспертов и специалистов имеющих практический опыт в крупнейших розничных сетях, производстве и HoReCa как на российском рынке, так и в других странах.
Опираясь на многолетнюю практику, мы помогаем командам ритейлеров и производителей добиться не только снижения затрат и рисков, но также повысить прибыль и ликвидность бизнеса.
В работе мы используем индивидуальный подход, и полностью погружаемся в проект, поскольку знаем, что каждый бизнес уникален, и всегда есть несколько путей для достижения поставленных целей.
Опираясь на многолетнюю практику, мы помогаем командам ритейлеров и производителей добиться не только снижения затрат и рисков, но также повысить прибыль и ликвидность бизнеса.
В работе мы используем индивидуальный подход, и полностью погружаемся в проект, поскольку знаем, что каждый бизнес уникален, и всегда есть несколько путей для достижения поставленных целей.
анна тищенко
Ведущий аналитик категорийного менеджмента, эксперт в области розничных технологий, практикующий
бизнес-тренер, консультант
бизнес-тренер, консультант
Ольга шерстобитова
Эксперт-практик в области мерчандайзинга, ценообразования, управления ассортиментом, разработки форматов и концепций магазинов
виталий царев
Бизнес-консультант, эксперт по управлению финансами
алла васильева
Эксперт по операционной деятельности и некоммерческим закупкам
татьяна алферова
Бизнес-консультант, эксперт в сфере производства продуктов питания для ритейла и сетевых производств
максим клименко
Эксперт по технологической стратегии и внедрению технологий, Chief Technical Officer
оксана починок
Эксперт в сфере сетевых проектов в сегменте HoReCa
НАШИ КЕЙСЫ
Повысили мощность производства в 2,5 раза и сократили издержки
С чем обратился клиент:
Количество магазинов стремительно росло, и стояла задача обеспечить их продукцией собственного производства: кулинария, кондитерские изделия, хлеб, салаты, мясные полуфабрикаты. Важно было сохранить единый уровень качества продукции.
Также необходимо было сформировать стратегию масштабирования: понять, достаточно ли резервов на существующей фабрике или необходимо строить новую.
Что сделали:
Провели аудит существующих производств при магазинах и на фабрике-кухне, определили итоговую мощность выпуска в сутки, перепроектировали цеха и переставили оборудование на фабрике-кухне.
В результате:
Сформировали отдел качества, подготовили документы по ХАССП и внедрили регламенты в работу.
Увеличили мощность производства с 12 тонн в сутки до 30.
Сократили затраты на фонд оплаты труда на производстве.
Снизили количество жалоб клиентов с 20 до 3-4 в месяц.
Увеличили рентабельность бизнеса на 15% и достигли точки безубыточности за 3 месяца
С чем обратился клиент:
Сеть из 20 кофеен работала с устойчивым отрицательным финансовым результатом и на протяжении 9 месяцев накапливала убытки.
Что сделали:
Проанализировали структуру затрат и выявили возможные точки роста эффективности бизнеса
В результате:
Провели мероприятия, направленные на понижение доли себестоимости продукции в выручке
Добились роста рентабельности бизнеса на 15% уже через 3 месяца
Достигли точки безубыточности с дальнейшим устойчивым вектором на рост
Оптимизировали ряд затратных статей: списания, доля скидок в выручке, затраты на расходные материалы
Сократили очереди в магазинах за счет кнопки-звонка и увеличили товарооборот на 10%
С чем обратился клиент:
У сети из 95 магазинов разных форматов были регулярные жалобы покупателей на большие очереди и неработающие кассы. Часто покупатели оставляли корзины и уходили, не желая тратить время в длинной очереди. Клиенту требовалось быстрое и не затратное решение.
Что сделали:
Провели анализ покупательского потока и выхода на работу линейного персонала (штатное расписание заполнено на 85%, график работы сотрудников 2/2)
В результате:
Выяснили, что когда покупатели оставляли жалобы, все сотрудники магазина были заняты выкладкой товара, проверкой товара по срокам годности и другими задачами, а постоянно работало только 2 кассы из 6-ти
Добились увеличения трафика и товарооборота сети на 10%
Решили установить на кассах кнопки-звонки, чтобы своевременно открывались новые кассы и не формировались длинные очереди клиентов
Решили проблему с чистотой в сети магазинов за 3 месяца
С чем обратился клиент:
У сети магазинов с высоким потенциалом роста и элементами роскоши появлялись регулярные жалобы на плохую работу клининговой компании, грязные тележки, корзины, полы. Необходимо было найти решение для роста лояльности клиентов.
Что сделали:
Провели анализ структуры затрат по договору оказания услуг
В результате:
Провели мониторинг локальных клининговых компаний, оценили их возможности и ресурсы
Спустя 1,5 месяца после проведения тендера от покупателей не поступало жалоб на грязь в магазинах
Разделили все объекты сети на лоты по региональной зависимости
Подготовили проведение тендера, предварительно внеся корректировки в договор, техническое задание и требования к участникам
Налаженная система работы с дебиторской задолженностью позволила профинансировать существенный рост объема продаж, полностью за счет собственных средств, не прибегая к заемному финансированию.
Клиентская база компании на текущий момент составляет более 800 активных контрагентов.
Сократили проблемную задолженность до 3% от общего объема задолженности, а саму дебиторскую задолженность удалось сократить на 40% при росте продаж на 30% год к году
Автоматизировали контроль дебиторской задолженности и внедрили соответствующие меры по ее взысканию, чтобы избежать потерь и достичь финансовой устойчивости бизнеса
Разработали решение на базе платформы 1С, способное эффективно управлять и контролировать задолженность, автоматизировать процессы взыскания и предоставить полную отчетность о состоянии дебиторской задолженности
Изменили систему мотивации специалистов отдела продаж, где наряду с показателями по продажам и маржинальности были включены показатели по уровню просроченной дебиторской задолженности и ее оборачиваемости
Настроили автоматическую проверку контрагентов как действующих, так и новых, на предмет их благонадежности через СКБ Контур
Сократили дебиторскую задолженность на 40% за счет автоматизации
Что сделали:
С чем обратился клиент:
Из-за значительного роста объема продаж клиент столкнулся с увеличением дебиторской задолженности и гарантийных обязательств перед поставщиками.
В результате:
Повысьте показатели своего бизнеса
Запишитесь на консультацию с экспертом
Наши клиенты
