— Как выстроить систему управления поставщиками

— Эффективное управление деятельностью поставщиков

— Основные критерии выбора и квалификации поставщиков

— Как оценивать и категоризировать поставщиков

— Оптимизация работы с ассортиментом за счет внедрения технологий в область рутинных аналитических задач

— ИИ-решения как инструмент для принятия более взвешенных и стратегически верных решений

— Полка под управлением алгоритмов: как SpacePlanner помогает автоматизировать работу

— Рост выручки при сокращении рутины: алгоритмы расставляют товары по целям и правилам бизнеса

— Единый сквозной контур: план магазина → планограмма → задача → фото → аналитика

— Эпоха избытка. Как отбирать данные для анализа и понимать их?

— Данные как инструмент реализации стратегии: проверка гипотез и отражение текущей ситуации

— Ошибки, которых стоит избегать при стратегическом планировании

— Данные — это отражение, а не источник стратегии. Что с ними делать?

— Методика работы с данными: стратегия, гипотезы, проверка, корректировка тактики

— Стратегии покупательского поведения россиян. Региональная специфика

— Аффинитивные категории для каждого торгового канала

— Лидеры розницы по заметности и доверию: региональный взгляд

— Динамика розничного рынка: переключение покупателей между форматами розницы

— Рейтинг крупнейших розничных игроков по доле в кошельке

— Рост конкуренции на рынке продуктов питания: в чем причины

— Как работать с данными о продажах и принимать управленческие решения: разбор на примере ТМ «Чудо»

— Управление без опоры на цифры: почему опасно?

— Факторинг или кредит: что выгоднее для компаний

— Как федеральные торговые сети используют факторинг

— Почему факторинг становится актуален для дебиторов

— Кто и где зарабатывает на факторинге: участники, комиссии, риски

— Какие виды исследований применяются в ритейле и на FMCG рынках

— Как переводить результаты исследований в управленческие решения

— Когда нужны количественные, а когда качественные исследования

— Кейсы: как инсайты о поведении покупателей помогают менять или создавать стратегию

— Почему аудит стал обязательной практикой для крупных сетей

— Какие этапы включает проверка: от документации до тестов продукции

— В чем польза аудита для самого производителя

— Цели и задачи производственного аудита глазами ритейлера

— Как поставщику подготовиться и минимизировать риски замечаний

— Первоначальная оценка важности вопросов и корректировка ценности с учетом интересов в переговорах

— Разработка сценария решения задачи и подготовка скриптов для переговоров

— Оценка результатов встречи и постановка задач через формулы